.
Наши телефоны: 8(831) 423-43-62; 8(930) 276-18-14; Tel/Fax: 8(831) 430-24-64
“Нет патриотов там, где речь идет о налогах.”

Джордж Оруэлл
Бизнес-планы
В обычном понимании бизнес-план - структурированный экономический документ, отражающий специфику представляемого бизнеса во всех его аспектах: от определения необходимого объёма инвестиций, до анализа себестоимости и рисков реализации проекта. Исходя из особенностей того или иного бизнеса, данный документ может быть как широко развёрнутым, так и кратким. Определяют это, в первую очередь, требования, которые предъявляются к бизнес-плану.

В последние годы у большинства предпринимателей уже появилось чёткое представление о том, что же такое бизнес-план и вызвано это даже не необходимостью предоставления документа в кредитную организацию или инвестору, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику, специфику и перспективы развития. Бизнес-план по своей сути отвечает предпринимателю на массу вопросов:

— Какой объём средств потребуется для реализации проекта?
— Какими источниками финансирования возможно воспользоваться и на каких параметрах они будут предоставлены?
— Перспективно ли данное направление бизнеса в текущих рыночных условиях и какие дальнейшие планы развития индустрии коснутся данной отрасли?
— Возможно ли реализовать проект в текущих рыночных условиях при наличии уже действующих конкурентов и какие будут основные каналы сбыта продукции или услуг?
— Каковы будут цены реализации продукции (услуг) и себестоимость в процессе функционирования компании?
— Окупятся ли вложенные средства в предельно-допустимый срок и какие будут основные экономические и финансовые показатели в процессе реализации проекта?

На все эти вопросы, как и на массу других сможет ответить качественно разработанный бизнес-план.
В целом можно выделить четыре основных направления для кого разрабатывается бизнес-план: банк, инвестор, государство, инициатор проекта.

В большинстве случаев требует бизнес-план кредитная организация, поскольку для выдачи крупной суммы средств от 1 млн. руб. необходимо обоснование использования инвестиций. Данный бизнес-план должен содержать не только информацию о предполагаемом проекте, но и о текущей деятельности самого инициатора, которая в последствии может являться обеспечивающей в плане погашения обязательств перед банком.

Потребность в бизнес-планах испытывает и инвестор, который собирается вложить собственные средства в проект. В данном варианте определённый интерес со стороны инвестора конечно же вызывает сам инвестиционный проект и перспектива его развития в течение всего срока возврата средств.

Достаточно востребованным в последние годы является бизнес-план, который разрабатывается для государства (различные администрации, комитеты, правительство и т.д.). Данный бизнес-план содержит структурированную информацию о планируемом бизнесе, который будет реализовываться с использованием средств государственной поддержки: субсидирование части банковской процентной ставки, затрат на строительство, технику, оборудование и т.д. Такой бизнес-план должен включать в себя не только информацию о реализуемом проекте, но ещё и бюджетный эффект, который получит государство в виде налоговых отчислений за весь период государственной поддержки.
Существует масса методик и программ по расчёту бизнес-планов. В зависимости от того, для кого готовиться документ выбирается и методика разработки.

Бизнес-план разрабатываемый "для себя" или для Инициатора проекта может иметь произвольную форму, однако его лучше привязывать к макету Минэкономразвития, поскольку в большинстве случаев после собственного изучения документа и принятия решения, Инициатор проекта желает получить кредит или государственную поддержку. Таким образом, получиться сэкономить время и средства, которые были бы потрачены дополнительно на актуализацию бизнес-плана к определённому макету.

В любой сфере предпринимательской деятельности (производства, обслуживания, сельского хозяйства, строительства и т.д.) бизнес-план представляет собой четкое изложение ступеней становления и развития фирмы. Начальный этап организации любой деятельности заключается в определении и постановке целей и задач, которые представляют собой основу для дальнейшей разработки бизнес-стратегии. Правильная разработка целей и задач и их четкая постановка облегчают составление индивидуального бизнес-плана компании, определяя и устанавливая основные направления деятельности компании. Тем самым, появляется возможность адекватно и обоснованно проанализировать преимущества и недостатки бизнеса, а также перспективы и проблемы, которые могут возникнуть в ходе осуществления деятельности.

Бизнес-план фирмы обязательно должен содержать достоверный обзор текущей ситуации в соответствующей сфере рынка: сельского хозяйства, строительства, производства и т.д. Актуальность и необходимость осуществления деятельности компании именно в этой "нише" рынка, а также перспективы развития выбранного направления бизнеса. Также в бизнес-план необходимо включить краткую характеристику деятельности фирмы: направление, финансирование, возможные затраты и издержки и т.д. Важное значение, особенно для принятия решения об инвестировании, имеет указанная реально прогнозируемая величина дохода, полученная от осуществления деятельности компании, и сроки её достижения.

В бизнес-план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку. То есть та реальная "планка", достичь которую компания должна при прошествии указанного времени. Бизнес-план содержит указания на ценности фирмы, особенности её политики. Сюда же включаются правила, принципы, способствующие продвижению компании в будущем, достижению заявленных целей.
Таким образом, бизнес-план должен обновляться через определенные периоды времени, изменяя задачи и учитывая заслуженные достижения и дальнейшие перспективы.

Разработка бизнес-плана осуществляется квалифицированными сотрудниками компании в содействии с профессиональными консультантами из соответствующей области бизнеса. Грамотный составленный бизнес-план, с учетом всех особенностей бизнеса, оказывает помощь предприятиям, осваивающим новые производства, представляющие новую продукцию и т.д. Помогает в решении возникающих проблем и задач производственной деятельности. Также компетентный бизнес-план позволяет проводить целенаправленную политику управления и организации деятельности.